總結(jié)
儀器小公司，跟很多國企單位不同，我們的人員流動性基本都是挺大的。
在綠百草難的時候12年，甚至出現(xiàn)過剛培養(yǎng)好的一批批員工集體離職，公司陷入了危機(jī)，幸好后面通過各種改革及推進(jìn)員工持股制度，度過難關(guān)。
這個問題是大部分小公司都可能會面對的，現(xiàn)在信息發(fā)達(dá)，儀器圈子小，很多員工這山望著那山高，就如張愛玲說的紅玫瑰變成了蚊子血，得不到的永遠(yuǎn)在騷動。
看著別人家的公司，有時麻木著就跳槽了（例如前面說到的小A就是受到了關(guān)系好的同事的情緒影響），出去一段時間后發(fā)現(xiàn)外面的世界原來沒有想象中精彩，有的時候別人拉跳槽時說的也不一定會兌現(xiàn)，發(fā)展不大順利或者發(fā)現(xiàn)新工作不合適，就會產(chǎn)生后悔心理，想回原公司。
一般情況下，只要員工沒有做對不起公司的事情，沒有能力和品質(zhì)上的問題，我們一般都?xì)g迎他們回來綠百草。
離職的員工再次回來，其實是對公司有很多好處的：
1， 相對于新員工，我們對歸來的員工的工作情況更加熟悉，能清楚其工作能力是否匹配崗位；
2， 員工出去看到了外面的世界是怎樣，發(fā)現(xiàn)原來還是原公司更好，會更加珍惜這份工作；
3， 員工本身就對本職工作比較了解，基本不用培訓(xùn)和過渡，即可上崗辦公；
4， 員工對公司的企業(yè)文化會更加認(rèn)可，更加容易回歸團(tuán)隊；
5， 員工回來后會壓力大些，從而促使他狀態(tài)更好，更加努力做好本職工作；
6， 能對公司的其他員工起到警示作用，讓其他員工知道，有時跳槽不是會更好。
對于再次回來的員工，我們是不需要試用期，直接按之前的薪酬和崗位轉(zhuǎn)正上崗的，對于水平已經(jīng)提升的員工還可能升職加薪。
現(xiàn)在，離職后又回歸綠百草的員工，工作狀態(tài)都是很不錯的，在公司各部門的崗位上發(fā)揮著重要的作用，有的甚至成為了骨干員工。
公司的胸懷往往能決定公司能走多遠(yuǎn)。
對于離職而又想回歸的員工，只要能力和品質(zhì)在線，公司又何嘗不能用寬容的態(tài)度歡迎他們的歸來，讓其繼續(xù)與公司共同發(fā)展。
這對于公司崗位招人的精準(zhǔn)性及穩(wěn)定性，都是有利的。
